企業演化診斷系統 V3｜祥富數位科技

祥富數位科技

企業演化診斷系統 V3

1

基本資料

2

問題認知

3

時間維度

4

結構成熟度

5

合作切入

第 1 頁，共 5 頁

請完整填寫所有必填題目後再繼續。

模組一

基本資料與企業背景

請填寫以下基本資料，作為診斷分析的背景依據。（共 7 題）

Q1.姓名*

Q2.職稱*

Q3.公司名稱*

Q4.產業類型為何？*

製造業科技資訊專業服務零售／電商醫療／健康教育／培訓文化創意／內容其他：

Q5.公司目前員工人數區間為何？*

1–4 人 5–9 人 10–29 人 30–49 人 50 人以上其他：

Q6.公司目前年營業額區間為何？*

500 萬以下 500–1,000 萬 1,000–3,000 萬 3,000–5,000 萬 5,000 萬以上其他：

Q7.公司目前主要營運型態為何？*

專案型顧問型產品型代工型平台型混合型其他：

模組二

主觀問題認知

了解您對公司目前狀況的主觀感受與判斷。（共 6 題）

Q8.以下何者最接近您目前的企業發展狀態？*

業績持續穩定成長有成長，但管理與交付壓力同步上升業績停滯，找不到突破點有客戶基礎，但難以穩定放大接案或成交波動明顯公司運作高度依賴少數關鍵人有技術／產品能力，但商業化推進不順其他：

Q9.您目前最大的經營困擾是什麼？*

複選，最多選 3 項

客戶開發困難業績成長停滯缺乏穩定成交機制毛利偏低或報價困難專案交付不穩現金流壓力組織分工不清人才培養困難管理制度不成熟決策依賴個人經驗缺乏可複製模式無法有效取得外部資源／補助其他：

Q10.若現在新增一筆可運用資源，您最優先會投入哪一項？*

擴編業務與行銷強化品牌與市場溝通建立流程與制度導入系統工具建立數據管理機制擴充產品／技術研發補強交付與專案管理招募中高階人才 AI／數位化導入補助／政策資源申請其他：

Q11.若未來三個月內新客戶或訂單增加 30%，您認為最先出問題的會是什麼？*

客戶開發轉換率報價與毛利控制專案排程人力負荷品質穩定度跨部門協作現金流負責人決策負荷目前不會有明顯問題其他：

Q12.您認為目前最難靠公司內部自行解決的問題是什麼？

選填，您的回答將作為顧問訪談的重要參考

Q13.目前若只能先處理一件事，您認為最該優先處理的是什麼？*

客戶開發與成長報價與毛利專案交付流程與制度人才與分工數據與決策 AI／數位化補助與外部資源其他：

模組三

時間維度與問題演化

了解問題的持續時間與演化趨勢。（共 5 題）

Q14.您目前最核心的經營問題，大約已持續多久？*

3 個月內 3–6 個月 6–12 個月 1–2 年 2 年以上其他：

Q15.與 12 個月前相比，企業整體營運狀態如何？*

明顯改善略有改善大致持平略為惡化明顯惡化其他：

Q16.問題開始明顯影響經營成果，是從哪個階段開始？*

公司剛成立時即存在客戶開始增加後案量放大後擴編團隊後新產品／新服務推出後市場環境變動後近半年才開始明顯出現不確定其他：

Q17.若未來 6–12 個月不處理，您認為最可能先出現的風險是什麼？*

複選，最多選 2 項

成長停滯持續客戶流失專案延期／品質下降毛利被侵蝕現金流壓力加大團隊失衡或流動決策壓力集中錯失市場機會難以承接更大規模案件其他：

Q18.您是否覺得目前公司已進入某種再不調整就會卡住的臨界點？*

非常不同意非常同意

模組四

結構成熟度評估

請依據公司實際狀況評分。1＝完全沒有／ 3＝初步做法但不穩定／ 5＝機制成熟可複製（共 15 題）

A. 執行治理｜EMI

Q19.公司具備清晰且被落實的標準作業流程（SOP）*

完全沒有機制成熟

Q20.KPI 或管理指標能有效驅動團隊正確行為*

完全沒有機制成熟

Q21.專案、訂單或服務多能如期完成*

完全沒有機制成熟

B. 知識治理｜MDI

Q22.重大決策以數據與事實分析為基礎*

完全沒有機制成熟

Q23.管理方式已制度化，而非依賴個人經驗*

完全沒有機制成熟

Q24.關鍵職能可被訓練與複製*

完全沒有機制成熟

C. 商業模式｜BSI

Q25.客戶來源具一定穩定性，而非高度依賴偶發案件*

完全沒有機制成熟

Q26.報價、毛利與交付成本可被掌握*

完全沒有機制成熟

Q27.公司能清楚說明自身價值，而非只靠價格競爭*

完全沒有機制成熟

D. 組織承載｜OCI

Q28.日常營運不過度依賴負責人單點處理*

完全沒有機制成熟

Q29.業務增加時，組織仍有能力承接*

完全沒有機制成熟

Q30.團隊問題不會全部回流到負責人身上*

完全沒有機制成熟

E. 數位化準備｜AIR（V3 新增）

Q31.公司目前使用的數位工具整合程度如何？*

1＝幾乎全靠紙本或 LINE/Email／3＝有工具但各自獨立／5＝有整合系統，資料可跨工具流通

紙本為主系統整合

Q32.公司是否有結構化數據可支持日常決策？*

1＝無任何數據，決策靠感覺／3＝有部分數據但需手動整理／5＝有即時儀表板

無數據即時儀表板

Q33.以下哪些工作流程，您認為目前已具備數位化或自動化條件？*

客戶溝通記錄報價與合約管理專案進度追蹤財務與發票處理庫存或交付管理人事出勤管理行銷與客戶開發目前尚無具備條件的流程其他：

模組五

合作切入與補充說明

最後兩題，協助我們了解您最希望的協助方向。（共 2 題）

Q34.您目前最希望外部協助介入的方向是什麼？*

複選，最多選 2 項

結構診斷與問題重定義治理升級與分階段規劃商業模式與市場轉譯流程制度建立組織分工與角色設計數據管理與決策機制 AI／數位化應用導入政府補助與資源整合其他：

Q35.其他您認為目前最需要被看見，但問卷尚未涵蓋的問題：

選填，您的補充將直接進入顧問閱讀清單

企業演化診斷報告

診斷報告將於 48 小時內寄送至您的信箱，顧問將主動與您聯繫。